财务人员工作报告如何解决与老板的尬聊，从换位思考开始
实践工作中，我们经常听到老板和财务人员沟通困难，出现财务上的事情财务人员和老板讲不明白，老板的意图财务人员也搞不明白的尴尬局面，我们今天就分别从老板和财务人员的角度对这种现象从几个角度进行梳理。
1、核算方式：
(1)财务人员的核算方式是权责发生制，白话版理解就是根据公司应享有的权利和义务的发生来进行财务核算的一种方式，有收入必有成本，收入成本要配比。
(2)老板自己算账遵循的是收付实现制，白话版理解就是销售环节产生的现金有没有流入公司，月末银行账户较月初有没有增加现金来算账。
2、思维方式：
(1)老板关心如何提高市场占有率、降低员工离职率、提升商品质量、降低次品率、开发合作商等等。
(2)财务人员思维方式是围绕收入、利润、现金流、资产和负债与净资产来评价公司经营状况。
(3)这明显的可以看出，老板讲究过程提升改变结果，财务讲究结果推导过程差错。
3、利润=现金的误区
公司完成营业额增长意味着公司投入了资金采购原材料，支付员工薪酬、水电、房租、设备等成本费用后生产出商品，并销售给客户。如果销售的商品无法及时回款，或者需等待较长的账期回款，势必会造成账面利润多而银行账上缺乏资金的局面。
利润=收入-成本
现金=回款-偿债
回款是否及时，与公司控制客户授信标准有关，过度赊销必然影响回款金额。偿债除了支付供应商的款项和其他债务，还有每月需定期支付的员工薪酬、水电、房租等。一旦现金失去平衡，造成公司资金链紧张甚至断裂风险。
4、管理角度：
(1)老板习惯从企业管理看财务管理，指财务人员运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配，协助老板对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。
(2)财务人员习惯从会计核算看财务管理，指对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要是事后核算，重在“算”。白话版理解就是做账，把企业的发票等票据做成会计凭证，进而形成财务报表，其本质就是，把已经发生的经济业务系统核算一遍，以便报表使用者可以很清晰的看到企业的各项业务，各项资产的金额，本期已实现的收益。
通过上述例子，我们认为老板和财务人员沟通困难，主要是二者看待财务工作的角度不同，从而导致理解差异。解决该问题的办法就是老板和财务人员要学会换位思考，互相从对方的角度看问题。
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