一个资深老会计工作经历感悟：
会计是一门专业技术，将复杂的业务行为通过标准且规范的会计语言描述出来，需要的技能是了解及应用会计准则对各类业务行为会计定义及处理规则，是一门归纳总结的技术。复杂多样的业务行为按照准则要求归纳到标准的会计分录中，进而过录到报表。
管理是一门综合艺术，为实现既定的目标而统筹、协调人财物，使得被管理对象共同朝着既定的目标前进。横向来看，分为目标的制定-出具清晰而明确的目标，过程管理-实现目标的路径以及关键节点、要素;纵向来看，分为对人的管理-恰当的激励约束政策，对事的管理-与预期目标的偏离程度。
分析是一种综合能力，通过会计数据、非会计信息表现出来的现有特征，发现表象背后的实质，数据背后的业务。分析服务于管理，分析结果是管理者实施管理行为的重要依据。
预算是一种理想目标，是在既定的管理水平及既定格局下，通过进一步努力所能达到的更优水平。即是奋斗的方向，也是激励约束的基准，通常也是管理者的目标。
SAP是高度集成的ERP软件。尤其在制造型企业中。将管理思维植入到严密的业务逻辑中，使得管理理念得以制度化、流程化。
当管理邂逅了会计，便诞生了管理会计，管理会计到底是不是会计?当财务邂逅了分析，便诞生了财务分析，财务分析到底分析啥?当管理偶遇了分析，犹如为管理插上一双翅膀，到底能飞多远?当管理偶遇预算，仿佛看到了北斗星，能否找到北?这一切伴随着SAP的到来，又产生了那些变化，现代化信息系统为管理提供了那些支持及挑战。
以上内容就是一个老会计对财务工作的经验总结相关介绍。
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